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系統工程培訓班

   班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號)
       為了保證培訓效果,增加互動環節,我們堅持小班授課,每期報名人數限3到5人,多余人員安排到下一期進行。
   開課時間和上課地點
     上課地點:【上海】:同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協同大廈
     最近開課時間(周末班/連續班/晚班):
系統工程培訓開班時間:2019年10月1日
   實驗設備和授課方式

        ☆課時: 共1個月
        ◆外地學員:代理安排食宿(需提前預定)
        ☆注重質量
        ☆邊講邊練

        ☆合格學員免費推薦工作

        ☆合格學員免費頒發相關工程師等資格證書,提升您的職業資質

        專注高端培訓15年,曙海提供的證書得到本行業的廣泛認可,學員的能力
        得到大家的認同,受到用人單位的廣泛贊譽。

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   最新優惠
       ☆團體報名優惠措施:兩人95折優惠,三人或三人以上9折優惠 。注意:在讀學生憑學生證,即使一個人也優惠500元。
   質量保障

        1、培訓過程中,如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
        2、培訓結束后免費提供半年的技術支持,充分保證培訓后出效果;
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 ☆合格學員免費頒發相關工程師等資格證書,提升您的職業資質。專注高端培訓15年,曙海提供的證書得到本行業的廣泛認可,學員的能力得到大家的認同,受到用人單位的廣泛贊譽。

   課程大綱 ---系統工程培訓班

第一階段 配置管理理論和CC基礎

1.? 配置管理中常見問題與解決方法

內容:

配置管理中的常見問題;如何解決這些問題

 

 

2.? 配置管理概述

內容:

什么是配置管理;配置管理在項目管理中的作用;置于配置管理之下的工作產品;配置管理的主要活動

 

 

3.? 配置管理的主要內容

內容:

建立基線:標識配置項,建立配置管理系統,創建或發布基線;跟蹤并控制變更:跟蹤變更請求,控制配置項;確立基線的完整性:建立配置管理記錄;執行配置審計

 

 

4.? ClearCase基礎操作

內容:

準備CC的工作環境,VOB庫中文件的操作,合并,基于快照視圖的操作,配置工作空間,分支與并行開發,使用CC中的元數據

第二階段 CC&CQ高級使用模式-UCM

1.? UCM基礎操作

內容:

準備UCM的工作環境;基于Activity工作 ;提交Activity;變基(Rebase);高級的提交場景;基于快照視圖的工作

 

 

2.? ClearQuest基礎操作

內容:

基本概念;CQ客戶端;登錄客戶端;CQ的表單;記錄類型的字段;提交一條變更請求;CQ中的記錄類型和狀態;創建查詢;動作與狀態轉換;創建統計圖表;生成報告

 

 

3.? ClearQuest模式設計與用戶管理

內容:

制定變更和缺陷跟蹤計劃;ClearQuest Designer介紹;定制變更流程變更和缺陷跟蹤過程的部署;定制表單和表單內容

 

 

4.? CC與CQ的集成工作

內容:

CC與CQ的集成方式;CC與CQ集成工作演示

第三階段 CMMI理解與實施

1.  CMMI概述

目標:

了解CMMI背景、模型架構、各過程之間關系和基本概念

內容:

CMMI背景、模型架構、各過程之間關系和基本概念

 

 

2.   項目管理:項目計劃

目標:

全面了解項目計劃制定的流程和方法

內容:

項目計劃過程和其他過程的關系;建立項目估計;開發項目計劃;獲得承諾和維護項目計劃

 

 

3.  項目管理:項目監視與控制

目標:

掌握項目監控的內容和方法

內容:

項目監視與控制過程與項目計劃過程的關系;如何根據項目計劃進行項目監控;問題的跟蹤與關閉

 

 

4.  項目管理:風險管理

目標

掌握風險識別、評估和跟蹤、控制的方法

內容:

風險管理與項目計劃過程和項目監視與控制過程的關系;風險來源及種類識別;風險參數與管理策略的制定;風險識別、定義、評估及優先級排序;風險減輕及應對

 

 

5.   項目管理:供應商協議管理

目標:

掌握供應商管理的基本流程和方法

內容:

采購類型的確定;供應商的評估與選擇;供應商協議的制定;采購協議的執行與物資的驗證和移交

 

 

6.   系統工程:需求管理

目標:

了解需求管理的重要性,掌握需求管理的方法

內容:

理解需求并獲得承諾;管理需求及其變更,維護需求的雙向可跟蹤性;工作產品與需求一致性管理及不一致處理

 

 

7.    支持過程:配置管理

目標:

理解配置管理基本概念,掌握配置管理流程,了解配置管理常用方法和工具

內容:

配置項識別,配置管理策略和計劃的制定;建立配置管理系統;發布基線;變更管理;配置審計

 

 

8.    支持過程:過程及產品質量保證

目標:

了解過程及產品質量保證的重要性,掌握基本質保方法

內容:

過程及產品質量保證過程與其他過程的關系;過程的質量保證及評價;產品的質量保證及評價;過程和產品不符合的處理

 

 

9.    支持過程:測量與分析

目標:

了解測量與分析對項目管理的重要性,掌握測量與分析的流程和方法

內容:

測量與分析過程與項目管理過程的關系;測量目標、測量量的設定;數據收集、存儲和分析流程、方法策劃;測量數據的收集和分析;數據分析結果的交流和使用

 
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.(2014年7月11).........................................................................................................................
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